Por María Cecilia Chitarroni, coach ontológico.
En el estudio desarrollado por la consultora Bumeran (Burnout 2022) participaron personas de Chile, Ecuador, Panamá y Perú. Argentina fue puesto número 1 en el ranking de Stress laboral.
La verdad fue alarmante ver que gran parte de los trabajadores argentinos  sienten falta de energía o cansancio extremo y negativismo en relación a su empleo. El término Burnout fue definido por la Organización Mundial de la Salud (OMS)como “un estado general de agotamiento físico, emocional y mental generado por situaciones de estrés crónico en el ámbito del trabajo”. La OMS ya reconoció al síndrome como una enfermedad y va a incluirla en la Clasificación Estadística Internacional de Enfermedades.
 LAS  RED FLAGS DEL BURN OUT
NO TENES REGISTRO DE TU INTEGRIDAD FÍSICA (No ir al baño, hasta que el cuerpo no de más)
PASAR GRAN CANTIDAD DE HORAS FRENTE A LA PC  SENTADO/A
NO SOLTÁS EL TELÉFONO EN TODO EL DÍA
A EXTREMOS TU INTEGRIDAD FÍSICA Y LLEVAS A EXTREMOS A TU EQUIPO DE TRABAJO  Y A VECES HASTA TU FAMILIA (en eventos familiares estás casi ausente, no llegas a conectar en conversaciones profundas, hay cosas que se te pasan y escapan constantemente) EL DESCUIDO ES LA MAYOR SEÑAL &#8211;
El agotamiento es el resultado de permanecer atascado en la respuesta de estrés (lucha, huida) por más tiempo de lo normal, esta estadía constante que debería ser una acción contingente se vuelve  un ciclo,  si no paras, no te recuperas y menos rendís, más te agobias y alimentas el ciclo.
Necesitamos tener una mejor comprensión del ciclo de estrés, poder cerrarlo, es fundamental. Cuando hay un factor estresante (presión de vida/trabajo), nuestra respuesta de lucha y huida se activa, pero lo que sucede la mayoría de las veces es que el círculo nunca se cierra, incluso si el factor estresante ya no está presente.
Cerrar el círculo le dice a su cuerpo que ya no está en peligro (real o imaginario), activa su sistema nervioso parasimpático (que es su sistema de descanso y digestión) y su cuerpo vuelve al «modo de seguridad».
¿Cuáles son algunas formas en que podemos cerrar el ciclo?
<ol>
<li>Llorando</li>
<li>Riendo</li>
<li>Afecto físico (abrazar durante 20 segundos libera oxitocina y te calma)</li>
<li>Creatividad (dibujar, pintar, colorear, etc.)</li>
<li>Practicar respiraciones profundas</li>
<li>Actividad física (saltos, baile, natación, etc.)</li>
</ol>
7  Dejar de mentirnos , aceptar y reconocer que no podemos con todo.
<ol start="8">
<li>Hablando; diciendo y restableciendo los límites, primero para nosotros y luego contar lo que estamos atravesando, HAY QUE PONERLE NOMBRE</li>
<li>Dejar de poner nuestra agenda en manos de a nuestro perfil exigente</li>
</ol>
Si hoy entras a un buscador como  Google y escribís  “hombre exitoso” o  “mujer exitosa” en imágenes vas a ver hombres y mujeres ejecutivas, con carpetas, anteojos, trajecitos. Parece ser  que el éxito para el mundo está asociado a los resultados vinculados al trabajo y al posicionamiento económico y social.  Ahora bien, desde mi humilde rol de coach ejecutivo , puedo decirte que en sesiones las personas que se autodefinen exitosas lo ven de esa manera cuando sienten que su vida emocional y familiar tiene un lugar importante y pueden ir dejando el trabajo en la oficina , y de hecho cuando trabajan cada vez menos, sea que trabajen de lo que les gusta o no sea así. Estamos claros que  quien vive quemado vive  en un ciclo de infelicidad realimentada , ¿podríamos decir que es exitoso? YO CREO QUE NO. Pongámonos de acuerdo en algo, ser exitoso es ser felices, y sentir estabilidad crea y construye felicidad. Este punto para mí fue un gran descubrimiento: en el ámbito laboral, en mi vida sentimental, vincular y personal. Aprender a diferenciar serotonina de dopamina en mi cuerpo emocional para distinguir euforia y jolgorio,  de lo que es paz y felicidad.
¿Podemos decir que estamos dispuestos a hacernos responsables de nuestra felicidad?
Hay un ejercicio que me encanta y uso con mis coachees (personas que toman coaching) .
“Si yo te doy la máquina de hacer plata con las instrucciones y vemos que necesita descansos, desconexión, limpieza de todo tipo, un refreshing, combustible de calidad, una actividad determinada cada 2 o 3 días y un registro diario de cómo viene y como está… ¿SEGUIRÍAS EL MANUAL DE INSTRUCCIONES?”
¡POR SUPUESTO! responden todos con los ojitos llenos de entusiasmo.
“ok! Vos sos tu máquina de hacer plata y no estas siguiendo el manual del buen uso, ¿perdiste las instrucciones?”
Armá tu manual de nuevo, hoy no tenés claro los límites .
Si no estás apareciendo en espacios sociales, en convocatorias porque estás organizándote no te estás perdiendo nada,  te estas reconfigurando
incomodate, no podes todo, es más a veces podes menos que otros ¿ y qué? Nuestra energía es finita, y bien administrada mantenés a la máquina a salvo, para que aparte de plata también nos generemos nuestro estándar una medida, un chupito , como dicen los gallegos, de bienestar cada uno debe preguntarse el cómo y cuánto, para empezar.
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Burnout: la costumbre de vivir “quemados” por el estrés laboral

Por María Cecilia Chitarroni, coach ontológico
Muchas personas creen que son demasiado inteligentes para caer en la trampa de las estafas emocionales. Dejame decirte que todos somos vulnerables. Por lo general, los estafadores pasan por alto tu inteligencia y usan estrategias de manipulación psicológica &#8211;  emocional sumamente  innovadoras para que termines cayendo en la trampa. “No hace falta ser tonto para ser engañado”.
Yo creo que todos somos potenciales estafados, lo fundamental es tener a mano las señales, si vos sabés de qué crees que “carecés,  sabés por dónde puede venir la mano.
¿Cuándo somos presas de potenciales estafas emocionales?
Te cuento las RED FLAGS
1- Lo primero que nos posiciona en un lugar vulnerable es creer que NO SOMOS DUEÑOS DE NUESTROS PROBLEMAS , POR ENDE TAMPOCO DE NUESTRAS SOLUCIONES.
2-Vivimos en la búsqueda de la solución mágica. (Por ejemplo: estoy sola, me interesa cualquier persona que se interese en mí un poco, no registro la reciprocidad, no importa si sabe o no construir confianza, el respeto, la presencia, etc.)
3- Creo que no soy importante para mí, siempre el importante para mí es el otro o aquello que resuelve “eso que creo que carezco” , dado que si me reconoce me aprueba o me quiere, voy a ser feliz y digno o digna si me siento atendida, vista o reconocida ahí.
4- Creer que la verdad , lo perfecto, lo bueno, lo digno , está en otro, algo o alguien que no soy yo.
5- Que esa persona, espacio, negocio, tal disciplina “va  hacerme feliz “.
6- Darle a una persona, figura, etc. autoridad y nuestra relación no es recíproca, es sumamente desequilibrada: yo siempre debo darle mucho más de lo que él o ella me da, por circunstancias casuales. (En el fondo lo sostiene la creencia de que vale más que yo).
7- Creo que esa figura o persona es la que me “motiva”.
Si ya reconociste por dónde puede interceptar la estafa, permitime contarte que estas personas usan tácticas y estrategias a las que todos somos susceptibles. Específicamente, utilizan como arma los instintos humanos universales, como el miedo a la pérdida, el amor y la confianza en los demás.
Estas son algunas de sus tácticas.
<h1> Las 7 tácticas que utilizan los estafadores emocionales: </h1>
<h3>1. Los estafadores establecen cordialidad y conectan  con tu dolor o tu pena</h3>
“Lamento mucho escuchar sobre la pérdida de tu xxx. Sabes, mi xxxtambién falleció el año pasado. ES DURÍSIMO”.
El truco: los estafadores repiten como un loro la religión, la afiliación política  o la situación de vida de su objetivo para lograr que este sienta que “es como yo”, entonces se tiende a bajar la guardia.
<ol start="2">
<li> Los estafadores juegan con tu aversión a la pérdida, FIJATE LOS DE INSTAGRAM “¡Has ganado el sorteo! ¡Ahora sos rico! Pero si no actúas rápido&#8230;”</li>
</ol>
El truco: muchas personas tienen un miedo profundamente arraigado a perder oportunidades. El delincuente alienta ese miedo. Lo hacen en función de la singularidad de la idea o de la menor disponibilidad del producto o servicio. Esto empuja a las personas a tomar decisiones. Por eso ante la creencia de falta de hombres o mujeres aparecen los estafadores de Tinder o viudas negras.
<h3>3. Los estafadores te halagan</h3>
«Se nota que sabes mucho de finanzas, así que te das una idea de cuánta plata podes ganar con las criptomonedas si manejas los riesgos». ZOE
El truco: “Por lo general, al principio, hay mucho bombardeo de afecto”. Con frecuencia, el primer paso es elogiar a la víctima. Eso se presta a una sensación de conexión y confianza.
4. Los estafadores te hacen sentir ansioso/a “Este software malicioso significa que tu cuenta bancaria ha sido comprometida”.
<h3>5. Los estafadores crean terror instantáneo</h3>
Cuando tenés miedo, la parte emocional de tu cerebro se hace cargo de la parte cognitiva. En esos momentos de fuerte emoción, es mucho más probable que creas “escuchar la voz de un ser querido, que haya una persecución, que el cuento del tío sea un cuento real y que caigas en la estafa.
<ol start="6">
<li> Los estafadores te seducen, usan frases como: “Me encanta hablar con vos», “Hacía mucho tiempo que no me sentía tan cerca de alguien”.</li>
</ol>
El truco: en una estafa de romance al igual que en una relación amorosa [real], habrá autorrevelaciones recíprocas. Te cuento un poco sobre mí. A cambio, me contás un poco sobre vos ”. Y, a medida que avanzamos en el camino, decimos cosas más íntimas, y eso crea una sensación de cercanía, incluso de amor.
¿QUÉ HACEMOS ANTE UNA ESTAFA EMOCIONAL?
SI EL QUE TE LLAMA O TE ABORDA TE PONE ANSIOSO/A
¡SALí DE AHÍ, MARAVILLA!
Por ejemplo: “NO PIENSO HACER ESTA GESTIÓN X VÍA TELEFÓNICA.” Sospechá de la urgencia: «Me están persiguiendo», etc. Como decía el estafador de Tinder,  sea lo que fuere, vos no sos responsable y no estás capacitado para hacer algo al respecto.
Sospechá si cada vez que se van a ver o encontrar “pasa algo”. Hay que ser cautos online. «Hay mucha gente que está hablando mucho tiempo por internet. Hay que conocerse en un entorno seguro».
Solicitar «datos bancarios o dinero para billetes» es otro claro indicador.
No aislarse: muchas veces son los amigos y familiares quienes son conscientes de que algo no está bien y es exagerado o extremo y te pone en riesgo, lo que necesita ocultarse , te expone al peligro, no entres en ese bucle.
Y tenés que saber que si arranca así, con tanta turbulencia y secretismo, es muy difícil que en algún momento se equilibre y pueda llegar a buen término.
CUANDO BUSCAMOS A UN OTRO O UNA INSTITUCIÓN, UN CREDO, UNA ACTIVIDAD QUE HAGA LO QUE NO ESTAMOS DISPUESTOS A HACER POR NOSOTROS Y VIVIMOS EN AUTOMÁTICO SACANDO DE NUESTRA VIDA LA PASIÓN, SOMOS PRESA FÁCIL. LOS ÚNICOS RESPONSABLES DE NUESTRA FELICIDAD SOMOS NOSOTROS

Estafas emocionales

Por Roberto Vergé 
Presidente de la UCR Dpto. General López – Santa Fe
Un nuevo año pasa en el sur provincial y son tan escasos los motivos para festejar en materia de obras que los vecinos para sonreír apenas deberán conformarse con la alegría futbolera que conmovió a un pueblo entero. Una consagración en Qatar que para muchos irresponsables de sus funciones y deberes termina siendo la bajada de telón ideal que da escape a la incómoda escena de rendir cuentas ante los reclamos de vecinos.
Con esa figura podríamos describir al círculo político del peronismo en todos sus estados (nacional y provincial), quienes en el “mundial de la Autopista 33” primero se encargaron de ilusionar al pueblo, pero luego jugaron mal, terminaron defraudando con un equipo que prometió mucho y cumplió poco. Incluso, muchos de este plantel justicialista al comienzo de las licitaciones se las ingeniaban para aparecer en el álbum de la obra, aunque todo cambió… con la llegada de las pálidas se excusaron en los partidos determinantes y en esos encuentros de definiciones, donde había que poner sobre la mesa todo para defender este título vial, ni siquiera aparecieron a jugarlos.
La Autopista 33 cierra el 2022 con menos del 5% de la ejecución de los trabajos correspondientes al primero de los cuatro tramos; el que va desde Rufino hasta estancia “Las 5 esquinas”, cercana a la ciudad de Venado Tuerto. En mayo de 2021 desde Vialidad Nacional informaban que se activaban las máquinas y en 20 meses de obra solo hubo movimientos de suelo para la construcción de un terraplén, sin ni siquiera un metro de asfalto para dar señales de avances contundentes.
&gt;&gt; Gol en contra
Quizás el factor más condicionante que pone freno a la ilusión es la falta total de voluntad política por parte de Nación y Provincia, que aún con fondos disponibles nunca priorizaron este proyecto absolutamente necesario para reducir los repetidos siniestros de la actual y deplorable ruta 33. La última noticia recibida por parte de Vialidad Nacional fue un golpe duro; dieron de baja el contrato con la unión de empresas que habían sido designadas para la construcción de la primera etapa (José Cartellone Construcciones Civiles S.A. + Rovella-Carranza S.A). Todo un retroceso.
El desenlace del acuerdo entre Nación y las empresas fue crónica de una muerte anunciada, o acaso se podía esperar otro final de un gobierno nacional que pretendía la continuidad de trabajos sin hacer los ajustes de valores correspondientes. Hubo certificados de obras atrasados en sus pagos y desactualizados en sus montos en el marco de un país que toca banquinas por los golpes de una inflación sin control. Ahora bien, dado el diagnóstico… ¿Qué hicieron los representantes de Nación y Provincia para sacar este partido adelante? Poco, en su mayoría se ausentaron.
&gt;&gt; Sillas vacías
Cabe recordar que cuando la autopista comenzaba a tartamudear aparecieron los intendentes y presidentes comunales, más el trabajo constante del senador por el Departamento General López, Lisandro Enrico, y el apoyo de otros legisladores que se solidarizaron con la causa; con el fin de reclamar avances de obras. De hecho, hubo convocatorias y encuentros para que la situación sea abordada por todos los representantes políticos, independientemente del sector que representaran, porque la misión era formar una agenda de trabajo en común, donde se gestione de modo colectivo para que el gobierno nacional priorice esta obra vial.
La ausencia fue tan notoria del peronismo que hace pensar en ciertas mezquindades políticas, quizás porque hoy les toca representar a los gobiernos provinciales y nacionales, responsables de conducir la construcción de la Autopista. De otro modo es difícil entender la ausencia; el faltazo de casi todo el bloque de legisladores nacionales de Santa Fe por el PJ a los encuentros de la Autopista, como en la cumbre del 31 de octubre en Venado Tuerto, donde solo se hizo presente Roberto Mirabella. Quedaron las sillas vacías y a la espera de los diputados Cleri, Massetani, Martínez, Obeid, Mastaler y Toniolli.
&gt;&gt; El resultado menos esperado
La falta de decisión política del PJ en este tema es más evidente, empezando por el gobernador Omar Perotti que en todo este tiempo de incertidumbre jamás se expresó públicamente en defensa de esta obra. Mientras se avanza a paso firme en la Autopista 34, a instancias de su ciudad natal, en el sur santafesino sucede todo lo contrario. La lista de ausentes al momento de dar explicaciones escala hasta autoridades de mayor calibre, como la del ministro de Obras Públicas, Gabriel Katopodis, o del titular de Vialidad Nacional, Gustavo Arrieta, quienes ni siquiera tuvieron la cortesía de recibir a la comitiva de intendentes del sur y legisladores cuando viajaron a Buenos Aires para trabajar conjuntamente y reactivar el proyecto. No hubo quorum en aquella mesa chica de la autopista para acordar nuevas licitaciones de otros tramos.
Como en cualquier mundial, los imponderables pueden ocurrir, y quizás los resultados no se dan como se planifican desde un inicio, pero hay algo que la tribuna no deja pasar, y es la actitud. La gente comienza a ver que está en riesgo la ilusión por esta obra, y reclama más voluntad de sus representantes, y lo paradójico de esto es que muchos jugadores políticos del PJ aún siguen especulando en el vestuario y no salen a la cancha con la camiseta santafesina puesta para sacar adelante un partido vial que se está perdiendo.

Sillas vacías: ausencia del peronismo en el reclamo por la Autopista de la Ruta 33

Por María Cecilia Chitarroni, coach ontológico.
En esta etapa donde nos predisponemos a cerrar ciclos por el año calendario que se va, empiezan a surgir creencias históricas y prácticas recurrentes.  Algunos hasta caemos en programas de castigo y comparación, comparamos con épocas anteriores donde naturalmente nuestro cerebro suprimió y simplificó experiencias no tan agradables, y dejó en nuestro recuerdo las más significativas y poderosas. Entonces lo que está fresco y muy a mano no tiene más que salir perdiendo en la comparación.
Naturalmente también,  en los cierres de ciclo y los encuentros familiares la mayoría tiende mirar el pasto del vecino, que siempre está más verde y no tenemos idea de los precios que tuvo que pagar. Este fin de año y esta navidad no entremos en esa ¡salí de ahí Maravilla!
No cierres el año enroscándote mientras tomás el clericó o la copita de lemon champ y la tía te dice «¿estás más gordita?, No te vi tan activa en el trabajo este año, ¿Cuándo te casás?, ¿Cuándo un hijo?, ¿Cuándo un novio? ¿Cuándo el segundo?» , y toda esa sarta de exigencias que aterrizan en catarata haciendo eco a nuestras lecturas y balances de fin de año. EN ESTE CASO , NECESITAMOS HABLAR DEL MOOD DE ESTOS DÍAS
Los balances de fin de año así como las notas en tele de las calorías en la mesa navideña, son históricas, se mantienen simplemente y funcionan, porque hasta el momento no apareció nadie con una alternativa mejor.
Esto de hacer todo siempre igual porque sí, sin cuestionar trae ventajas y también varias desventajas significativas.
No asumir desafíos, no atender la frustración, el enojo, la tristeza y la decepción, también es comodidad, nos permiten seguir quejándonos  sin prestarles demasiada atención.
El tema es que mucho de lo que nos pasa anímicamente está vinculado al pasado y nos condicionamos a pintar este nuevo ciclo de un color que no se siente a gusto. Anclarnos en una forma “transparente” de vivirlo sin reflexionar y diseñar, puede debilitarnos y disminuir nuestra capacidad de crecer, elegir, aprender e innovar, en resumen: de elegir. 
Empezar a reflexionar acerca de nuestra vida, nuestra forma de vivir , creer, juzgar y emocionarnos, es esencial y permite abrirnos a mucha información sobre los personajes, el sistema, los roles y programas, que conforman nuestra vida. Rediseñar costumbres nos permite  distinguir lo beneficioso o lo práctico de lo que estamos haciendo y aquello que no es habilitante de nuestras prácticas, lo que es meramente recurrente, sin una finalidad que sume a nuestro propósito en sí (básicamente sí no suma, resta) y requiere una nueva versión.
  Hay preguntas que pueden asistirnos en este re diseño:
¿Tiene suficiente fuerza el “para qué” del BALANCE ?
¿Podría introducir nuevas posibilidades que aún no considero?
¿Existirá una mejor forma de utilizar los recursos o medios?
¿Qué cambio generaría bienestar o mejoras en mí, en el otro y nuestro sistema?
Tenemos que cuidarnos de evitar la crítica destructiva. En el 2022 hicimos lo mejor que pudimos y si no resultó del todo bien, el análisis tiene que redundar en nuestra manera de hacer, no en juzgarnos a nosotros, ese es el punto clave y un espacio de aprendizaje de cara a todo lo que comienza.
Capitalizar el aprendizaje es dejarnos un poco en paz y buscar una forma de hacer que de primera mano nos resulte más eficiente, ese es un gran regalo que podemos hacernos.
SOMOS LA CONSTRUCCIÓN DE NUESTRAS ELECCIONES
TE INVITO A CAMBIAR EL BALANCE QUE TE SOMETE POR UN RITUAL DE CIERRE DE CICLO
 ¿Qué hábitos podemos eliminar para iluminarnos?
Miremos nuestros hábitos recurrentes y dejemos de elegir lo que no nos elige, dejemos atrás todo lo que  no habla de nuestros valores ACTUALES.
Yo me llené de “tengo que” o “debería” y hoy siento que ya no colaboran con la paz que me comprometo a habitar, colapsé compromiso con exigencia y ahora entiendo que, claramente, no son lo mismo.
¿Cuál es tu hábito que “no construye»?
DETALLALO QUEMALO/ TIRALO/ROMPELO. Lo que juzgues más simbólico para deshacerte de él.
DATE EL ESPACIO, DESHACETE DE LO QUE NO QUERES REPETIR Y COMPROMÉTETE CON VOS.
Mi nuevo plan que apunta a construir hábitos cotidianos incluyen disfrute, prospección, diseño de agenda con descansos, ejercicio , diversión y resultados.
Hacé tu plan, te paso preguntas filtro para que puedas pasarlo al mundo de los hechos:
¿CÓMO CONSTRUYO DIGNIDAD?
¿CUÁNDO ME SIENTO DIGNO DE AMOR?
¿ ME LO ESTOY DANDO O LO DEMANDO?
¿DE QUÉ MANERA PUEDO EMPEZARA DARME AMOR?
¿CÓMO LO CONSTRUYO EN EL MUNDO DE LOS HECHOS?
TODO ESO LO REPRESENTO Y LO PONGO A MI VISTA
TE COMPARTO MIS INQUIETUDES DE FIN DE AÑO A VER SI TE HACEN SENTIDO
<ul>
<li>¿A qué experiencias quiero quitarle mi tiempo y mi atención?</li>
<li>¿Qué emociones me enseñaron lo que era importante para mí?</li>
<li>¿Qué relaciones dejaron huellas en mí?</li>
<li>¿Qué pude aprender? y ¿Que estoy dispuestx a construir? ,</li>
<li>¿ Qué necesito cerrar? y ¿Dónde estoy comprometidx a poner mi energía ?</li>
<li>¿Qué trae más equilibrio a mi vida?</li>
</ul>
Este cierre de ciclo te invito a  que la vida no te viva , VIVILA,  ES HORA .

Dígale no a los balances

Por María Cecilia Chitarroni, coach ontológico
Más allá de cómo termine este mundial para la Argentina, somos testigos de la consolidación de Lionel Scaloni como director técnico de la selección nacional exponiendo un liderazgo Inédito. De los inicios reemplazando a Sampaoli cuando ningún técnico quería estar en la selección post Rusia, a la «Scaloneta», el camino que dio la victoria en la Copa América y que hoy ha derramado una enorme felicidad en todo el país. Este liderazgo,  que muchos tildan de pacífico otros de femenino, tiene varias aristas destacables:
Se expresa en sus exposiciones públicas: HUMANO, HUMILDE RESPETUOSO, HONESTO ANTE TODO habla de lo que siente, que no es poco y con un gran sentido común (que no es tan común a esta altura en los espacios donde Lionel scaloni se mueve.)
Se habla de habilidades blandas , yo me refiero a habilidades humanas, el ser vulnerables, reconocernos humanos, poner el foco en el equipo y el sistema como tal, hablar de lo que sentimos, llorar: es el poder de la vulnerabilidad. Conducción humilde y con una clara orientación a las personas: sociable, cercano y expresivo sin ser exultante, abre mucho potencial para lograr compromisos.
La «Scaloneta» me hace pensar que se está filtrando una nueva forma de hacer las cosas. Sí, la Selección Argentina está impregnada de una manera de conducirse. Como una simple observadora, el management que aplica Lionel Scaloni y su equipo técnico son la prueba de que asoma una nueva forma de hacer las cosas.
Fijate que todos los que se hicieron  los machotes y fueron por el bardo y bravuconear con la carpa del FOLKLORE DEL FUTBOL, se volvieron a casa.
Afortunadamente, el antiguo patrón de estancia viene en declive, en contraposición a una nueva manera de decir y hacer, mucho más humana . Miralo a Luis Enrique, otro referente del liderazgo, que por supuesto no le cierra a ningún resultadista, pero a mí sí , una y mil veces merece mis respetos.
En el minuto 64 del encuentro contra México, las lágrimas de Pablo Aimar lo dijeron todo. Las del hijo de Scaloni, llorando con su papá tras los penales con países bajos… NO DIGO: NI QUE LOS HOMBRES PUEDEN LLORAR , NI QUE LOS RICOS TAMBIÉN LLORAN (como la novela) SIENTO QUE JUZGO QUE ES IMPORTANTÍSIMO reconocer en este nuevo  MODELO DE LIDERAZGO el lugar que tiene el cuerpo emocional, sobre todo para nosotros los coaches, que sabemos que las emociones son mensajeras, nos cuentan cosas que nos importan y son una foto de nuestras disposiciones a la acción, de lo que nos predisponemos o no a hacer.
Que tenga lugar el cuerpo emocional del ser humano es un montón. Lo que quiero decir es que el hecho de poder mostrar los sentimientos sin ningún tipo de tabú es una muestra clara de deconstrucción de aquel «jefe macho» que estaba encerrado en los mandatos sociales de los que los futbolistas y deportistas hombres también han sido víctimas, teniendo que mantener una postura para el afuera por sobre sus sentimientos.
La era Scaloni se acomoda muy bien,  se anima a los cambios, los jugadores se sienten cómodos, nadie tiene problemas en expresar sus sentimientos ni contar lo que charlaron con su psicólogo como el «Dibu» Martínez, quien confesó que sufrió mucho en la previa con México.
El liderazgo es situacional, no hay un liderazgo único y Scaloni hizo sentir a los jugadores que todos son importantes y que son un equipo, hay un liderazgo situacional sistémico en donde cada persona es capaz de resolver en determinado momento, mientras nosotros veníamos de un modelo de caudillo. Con Scaloni hay un cambio de paradigma de liderazgo humano sistémico y constructivista: 
<ul>
<li>Tendencia a la cooperación: el trabajo en equipo es más natural, la inclusión de los no titulares como la fuerza del equipo juega un rol indispensable, y conteniendo a las personas. También se preocupa porque los procesos sean ordenados y sanos. Pone al equipo por sobre las personas: No tuvo dudas para resolver la formación ante cada partido con las piezas que mostraban mejor estado físico o juego más propicio para la ocasión. Apostar a las personas por sobre la trayectoria da oportunidades a los nuevos talentos y no excluye a los que revalidan títulos.</li>
</ul>
Logra autoridad y confianza 
<ul>
<li> Capacidad de actuar en muchas direcciones: Posee la capacidad innata de pensar y actuar en muchas direcciones o temas al mismo tiempo. Esto les da una ventaja a la hora de tomar decisiones y enfrentar crisis.</li>
<li> Liderazgo multigeneracional En cualquier grupo humano, cruzar los aportes de los consagrados con fuerza y la innovación de los recién llegados potencia al conjunto. Scaloni logró integrar a una generación de experimentados deportistas (Messi, Di María y Otamendi) en perfecta comunión con debutantes en la alta competencia global.</li>
<li>Conducción horizontal: es inclusivo, alienta la participación y comparte el poder y la información con aquellos a quienes conduce. Tiende a crear y fortalecer las identidades de grupo. LA PERTENENCIA Y EL COMPROMISO.</li>
<li> Predominio de lo emocional: tener en cuenta el lado “humano” de las personas y generar altos niveles de empatía.</li>
<li> Valentía, carácter y resiliencia para Aprender de los errores. Mayor predisposición al cambio: estilo innovador, con un firme sentido de la calidad, centrado en la persona, flexible y comunicativo. Ante la primera derrota, asumir los aprendizajes. Equivocarse puede ser útil. Inspira, contagia garra, pone nuevos desafíos en el horizonte, estimula a ir por más. Encontrar lo bueno en un escenario adverso en lugar de lamentarse por los golpes recibidos nos prepara para seguir en carrera. Danzar con la incertidumbre.Es uno de los valores que más le destacan sus dirigidos.</li>
</ul>
 Un cuerpo técnico humano
Las relaciones entre el CT y los jugadores también cambiaron. Lo que antes se basaba en una comunicación acotada, ‘lo justo y necesario’, casi como de un jefe riguroso a empleados rebeldes, sumamente verticalista. Hoy, en cambio, esa relación sufrió una transformación completa.  Lleva un liderazgo participativo con sus dirigidos:
“Muchas veces, cuando terminamos de hacer algún ejercicio táctico, les pregunto a ellos ‘cómo lo ven’, si están cómodos y convencidos de hacerlo. El ‘imponer’ no va conmigo. Uno tiene que ser auténtico con lo que hace, y yo me siento mejor así. Es fundamental que el jugador te crea”. Crear confianza es un espacio de apertura de posibilidades. Para el coaching crear confianza es la base de tda coordinación de acciones.
 
JUZGO QUE LO SUPERADOR ES QUE SCALONI ARMÓ UN SISTEMA DE LIDERAZGO 
 Muchas empresas cometen el error de buscar hacer de un líder un héroe. Con Messi pasaba había una expectativa de “Mesías”, del salvador. Pero, esta vez,  vimos un sistema distribuido en el equipo, incluida la conducción y el cuerpo técnico, incluidos los jugadores que no eran titulares
Scaloni logró bajar el nivel de exigencia sobre una sola persona, para distribuirlo en un sistema con diferentes roles. Ninguno de los jugadores salió sobre destacado. Ni siquiera el director técnico, muy bien secundado también por otros líderes. Hubo muchas piezas que se fueron intercambiando y todas tuvieron la posibilidad de destacarse en algún momento.
El equipo, que no jugaba en función de Messi, tuvo autonomía. No todo estaba, radial con el jefe. Esta es una conexión necesaria pero no suficiente.  La humildad es el valor clave de este sistema de liderazgo.  No hay una diferencia entre el líder y el resto. Con la Selección no se perciben niveles jerárquicos, sino que existe una distribución de esa responsabilidad con claros roles y con intercambiabilidad, una especie de liderazgo ágil y dinámico. Se ve la celebración colectiva por sobre la celebración individual. Esta distribución de responsabilidades fue lo que permitió democratizar más el sistema para que todos se sientan  protagonistas. Pocas veces en el liderazgo es todo perfecto. Parte de lo que hay que entender es que esto fue fruto de un sistema donde se preservó muy poco de lo tradicional y mucho de lo nuevo.
Para hablar en términos empresarios, hubo muy buena diversidad e inclusión en este grupo. Una de las cualidades claves para los equipos de alto desempeño es, justamente, la diversidad con auténtica inclusión.
Con esta Selección se vio mucho compromiso y disfrute. Podemos trazar una distinción entre el perfeccionismo y la excelencia: el perfeccionismo es, exclusivamente, obsesionarse con lograr el máximo resultado. La excelencia es esa búsqueda de tu mejor versión, sabiendo que siempre vas a poder mejorar. Hay goce. Y acá se vio cómo disfrutaban del proceso, no como en otras ocasiones en las que parecían esos líderes que sufren por trabajar en determinado lugar solo por lograr un resultado, el pare de sufrir de este equipo y la diversión que incluyó al KUN EN TWITCH los mostró humanos democráticos e inclusivos como líderes. Lo que trajo a la Selección hasta acá fue el futuro, el propósito que los guiaba. Los líderes que trabajan en función del futuro pueden construir un presente que sea mucho más valioso y funcional para eso que viene.
Fred Kofman habla del éxito más allá del éxito, y dice que cuando uno trabaja en función de ciertos valores, independientemente del resultado final, el éxito está asegurado. Yo agrego que si lo estás disfrutando no puede dejar de ser exitoso.
El que menos juega tiene la fuerza del grupo, y está dispuesto a poner buena cara para entrenar el día después cuando no jugó, este reconocimiento luego de un triunfo holgado por parte del DT es un montón, el liderazgo sistémico no tiene excluidos, eso construye valor y crea confianza. 
 SCALONETA DIXIT
«La distancia entre el jugador de fútbol y la gente no tendría que estar. Al final, el futbolista es solo un jugador de fútbol y sigue siendo un ser humano».
«No me gusta acordarme de las cosas buenas ni malas. Me pone mal. Lo que pasó, pasó, y cuando se gana perfecto; pero al otro día hay que seguir. No sirvo para relajarme y ponerme a pensar en lo que hicimos. La vida es un continuo mejorar y seguir, vaya bien o mal. El día que quedé como técnico confirmado de la Selección me dijeron que desde ahí iba a ser la persona más importante de la Argentina… una locura. No me interesa sinceramente. La vida pasa por otro lado. Disfrutar de la familia y amigos. Yo no me creo más o menos por ser técnico de la Selección. Soy técnico de un grupo de jugadores y nada más que eso».
“No es fácil que todos los jugadores se alineen, los que tienen 19 o 20 con los que tienen 34. Y ellos lo han hecho naturalmente. Un día, nos pidieron hacer un asado, sólo para ellos. Nos pidieron estar solos, para conocerse más. Y la pasaron mejor que nunca”.
“Para mí no va la imposición y punto. No le puedo decir a un jugador que haga algo que no está convencido de hacerlo. Es imposible. Es peor para el equipo, y peor para él”.
Por eso cada vez que convocamos a un jugador les decimos que disfruten, que nuestro objetivo no es que se pongan la camiseta una sola vez sino un montón de veces. Es un lugar al que cuesta llegar y sobre todo mantenerse«, concluyó.
«No estoy pensando todo el tiempo en el puesto que estoy, sería contraproducente y a lo mejor te creés algo que realmente no sos. Yo soy solamente entrenador de fútbol, en este de la Selección Argentina, y nada más que eso. En un país como la Argentina te podés confundir, y eso lo tenemos claro todo el cuerpo técnico. Sabemos que entrenamos a un grupo de jugadores y solo hablamos de fútbol. Si nos creemos más que eso es un error, entonces cuando hablamos lo hacemos desde el rol que nos toca, que es el de entrenarlos a ellos. En algunos casos hay aspectos más personales, en el sentido del comportamiento, de cómo tienen que ser cuando entran al predio, cada uno tiene su vida y en eso nosotros ya no entramos. Pero cuando tenemos que hablar, hablamos claro«.

El liderazgo de Scaloni

Por Lisandro Enrico, Senador Provincial
La situación de la narcocriminalidad que se vive en Rosario y en otras regiones de la provincia de Santa Fe, otra vez nos pone frente a la necesidad de cambiar el enfoque del Estado Provincial respecto de los delitos de narcotráfico y la cadena delictiva que éste genera.
Santa Fe es la única provincia del centro del país que todavía sostiene un sistema de persecución de delitos de narcotráfico basado únicamente en la Justicia Federal. Es decir, que uno de los delitos que más ha crecido, se ha masificado y se ha esparcido sigue siendo considerado como un delito de carácter excepcional y no común, dando intervención sólo a la Justicia Federal sin la participación de la Justicia Provincial.
Es por ello, que seguimos teniendo una congestión y aglomeración de causas en dos juzgados federales y solamente se cuenta con dos jueces para juzgar los delitos de narcotráfico para una población cercana a los dos millones de habitantes como es la de Rosario y su zona contigua, como así también sucede con el resto del territorio provincial donde se esparce y agrava esta problemática.
El diseño por el cual los delitos de narcotráfico son tenidos en cuenta como federales proviene de la mirada de las década del ´70 y ‘80 del siglo pasado, cuando estos delitos estaban vinculados a los pasos fronterizos y a la producción de sustancias farmacológicas ilegales. Treinta y cinco años después, nadie puede dudar de que son delitos comunes en donde la producción, distribución y venta de droga se hace en el interior del país y su ramificación está en todas las ciudades argentinas.
Esta ley que proponemos busca que la Justicia Provincial (sus fiscales, agencia de investigaciones y jueces) se aboque conjuntamente con la Justicia Federal a la investigación y juzgamiento de estos delitos.
Mientras que la Justicia Federal sigue con 2 jueces y 4 fiscales. La Fiscalía Regional de Rosario cuenta con 87 fiscales y hay además más de 40 jueces penales. Nuestro sistema penal es más ágil para la investigación y más riguroso para las medidas cautelares que el procedimiento federal. 
El contraste es evidente y la consecuencia de este atraso legislativo es la falta de respuesta al problema.
La ley que se propone ya la vienen aplicando las provincias de Bs As, Córdoba, Entre Ríos, Santiago del Estero, Corrientes y Chaco, entre otras. Santa Fe es la única provincia en el centro del país que mantiene un esquema judicial de la década del ´80 y las promesas de más cantidad de jueces y fiscales nacionales tienen la misma antigüedad.
Esta ley no es condición suficiente pero sí necesaria para empezar a abordar eficientemente el problema del narcotráfico en Rosario y otras zonas de Santa Fe. Es sin duda, ineludible para empezar un camino distinto y superador a fin de ir contrarrestando el crecimiento del narcotráfico en la ciudad y terminar con la peregrina idea de que dos jueces federales, que se deben a organismos nacionales en la capital del país, puedan abordar esta gruesa problemática santafesina con mejores resultados de los que obtendrían con la gran cantidad de recursos provinciales que tenemos en materia penal y que hoy no participan en la investigación y juzgamiento de los delitos de narcotráfico.
El resto de las provincias nos han sacado una ventaja importante en el diseño e implementación de sistemas de persecución y juzgamiento del narcotráfico y, si bien la problemática es fuerte en todo el país, en ningún lugar es tan fuerte como en Rosario.
Por ello, es impostergable dar inicio a este cambio de modelo judicial que va a llevar un tiempo en implementarse pero que resulta imprescindible ante la insistencia de métodos que ya no funcionan.
Hace años que la Justicia Federal rosarina en materia de narcotráfico está sobrepasada por la situación. De las cerca de 3000 causas de narcotráfico que atienden sólo 2 juzgados, casi el 80% son de tenencia para consumo personal, lo que claramente no es el problema que nos lacera como sociedad. El 20% de las causas restantes que están vinculadas al narcotráfico se encuentran demoradas por una Justicia Federal lenta y poco eficiente.
Volvemos a poner de relieve la necesidad de que Santa Fe esté a tono con el resto de las provincias y de dar inicio a un sistema de abordaje penal sobre el problema de la venta de drogas que sea más abarcativo, amplio y eficiente tal como lo exige la situación actual.

Narcotráfico: la ineludible decisión política que hay que tomar

Por Nicolás Menna Lambertucci
Hace 40 años, la Junta Militar en funciones de gobierno, encabezada por Leopoldo Fortunato Galtieri, ordenó el desembarco de tropas en las islas Malvinas, usurpadas por Inglaterra desde 1833. Así, un 2 de abril de 1982, Argentina entró en guerra por la soberanía de las Islas.
Estas frases no alcanzan para ilustrar lo que ese conflicto significó para nuestro país, para los que ya no están y para los que quedaron.
Malvinas es una causa común, que ha golpeado a esta Nación en el lugar que más hiere a un pueblo: la pérdida física y espiritual de centenares de soldados argentinos que hoy son el mayor símbolo de esperanza y nacionalidad que este país debe asumir en un acto de permanente responsabilidad y madurez democrática.
La pretensión de soberanía sobre las islas es legítima, pero no debe confundirse esta afirmación, con el uso vil que se hizo de ella, por parte de la cúpula militar.
Intentando ocultar la gravísima situación social, política y económica a la que había conducido al país, buscando adhesión popular para perpetuarse en el poder, sin reparar en el daño irreparable que iba a causar.
En efecto, nuestro país no estaba en condiciones de afrontar una guerra: armas obsoletas y deficientes, sistemas logísticos precarios, falta de preparación y todo ello, en el marco de una geografía inhóspita, bajo el terrible frío austral.
Sin embargo, esto no impidió que nuestros combatientes hayan sido ejemplo de valor y dignidad. Con un desempeño conmovedor, como el caso de los pilotos, volando a ras del agua para no ser detectados por los radares de los buques británicos.
Soldados con frío, con hambre, que padecieron maltratos y vejaciones… peleando por su patria en las condiciones más terribles. ¿Cómo pudo esa Junta Militar, pensar en esconderlos a su regreso? Los héroes se prestigian, no se esconden, no se dejan en soledad.
Malvinas es causa nacional: por los 649 soldados argentinos que murieron en combate; los más de 500 que se quitaron la vida en nuestro suelo; por los ex combatientes, que conviven con las heridas de la guerra, visibles e invisibles, y las familias que perdieron a sus hijos y las que acompañan con amor a los sobrevivientes.
Sí, estamos lejos de Malvinas en la geografía, nos separan miles de kilómetros, pero está cerca de nuestro corazón, de nuestros sueños para el futuro y de nuestros sentimientos hacia estos hombres que son un testimonio vivo de lo mejor que tiene la Argentina.

Malvinas: una causa común

40 años transcurrieron desde aquel 2 de abril de 1982 cuando la Argentina desembarcó en las Islas Malvinas para recuperarlas, izando la Bandera Nacional en Puerto Argentino, hecho que provocó el envío de las tropas inglesas que dieron inicio a la guerra.
La Prefectura Naval Argentina tuvo un rol protagónico en la gesta de Malvinas. La Institución destacó personal y medios marítimos, aéreos y terrestres para la recuperación de las Islas y para el ejercicio de  su rol de policía de seguridad de la navegación y de los puertos y la salvaguarda de la vida humana.
“La misión se cumplió y estamos acá, íntegros, de pie. Y seguiremos seguramente, por mucho tiempo, pensando que algún día nuestras Malvinas, en paz, volverán a la República”, expresó el Jefe del Departamento Veteranos de Guerra de la Prefectura Naval Argentina, prefecto mayor (RS) VGM Osvaldo Aguirre.
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Guardacostas en acción 
El 13 de abril de 1982 los guardacostas GC-82 Islas Malvinas y GC-83 Río Iguazú arribaron a las islas, luego de recorrer más de 360 millas náuticas en condiciones meteorológicas adversas, consiguiendo romper con el bloqueo militar británico.
El 1º de mayo el guardacostas Islas Malvinas entró en combate, cuando repelió un ataque de un helicóptero inglés, con una ametralladora, mientras estaba fondeado en la bahía de la Anunciación.
Entre las misiones que cumplieron estas embarcaciones, acompañaron buques de bandera argentina, llevaron adelante acciones de practicaje de buques nacionales a través de la zona minada en el acceso a Puerto Argentino, realizaron tareas de apoyo y logística, patrullajes y búsqueda y rescate, especialmente de los pilotos que se eyectaban de sus aviones y caían al mar.
“El guardacostas cumplió muchas funciones: llevar pertrechos bélicos, tropas, víveres, a distintos puntos.  Una de las misiones más importantes fue la creación de la Institución. Se llegó a concretar la creación de la Prefectura en Malvinas”, relató el ayudante mayor (RS) VGM, Marcirio De los Santos, Encargado del Departamento Veteranos de Guerra de Malvinas de la Prefectura
“Se logró cumplir con nuestra función específica que es el servicio de practicaje”, contó De los Santos.
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La hazaña del Río Iguazú
El 22 de mayo el guardacostas GC- 83 Río Iguazú zarpó con destino a Puerto Darwin, en una misión de transporte de personal del Ejército Argentino y piezas de artillería.
Luego de más de tres horas de navegación, fue atacado por dos aviones Sea Harrier ingleses, librándose un nuevo combate: el entonces cabo segundo José Raúl Ibáñez, maquinista, ascendió a cubierta y observó que su compañero, Julio Omar Benítez, yacía muerto al pie de una de las dos ametralladoras que tenía el barco, luego de haber intentado repeler el ataque enemigo.
En ese momento, Ibáñez tomó el puesto de su camarada, apuntó contra los aviones y disparó, consiguiendo derribar uno de ellos. Por esa acción, fue condecorado con la máxima distinción existente hasta ese momento, la cruz “La Nación Argentina al Heroico Valor en Combate”.
Sobre este acontecimiento, el ayudante mayor (RS) VGM José Ibáñez manifestó “tengo la paz y la tranquilidad de que lo hemos hecho lo mejor posible”.
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Despliegue terrestre y aéreo
El 16 de abril se inauguró la Prefectura Islas Malvinas ubicada en Puerto Darwin. Por primera vez en la historia, personal de la Fuerza izaba el pabellón nacional y el distintivo de las Anclas Cruzadas.
Integraban su dotación las tripulaciones de los guardacostas Islas Malvinas y Río Iguazú y cinco suboficiales de la Agrupación Albatros, quienes realizaron patrullajes, tareas de seguridad y asistencias en la zona.
Por otra parte, el Servicio de Aviación de la Prefectura también tuvo un rol muy importante en la guerra, realizando tareas de apoyo, tanto en el continente como en las islas.
A bordo de aviones y helicópteros, los efectivos realizaron vuelos de control, brindaron apoyo aéreo a los guardacostas, trasladaron personal, víveres y municiones, tareas de búsqueda y rescate, vuelos rasantes para detectar barcos ingleses, rescates de aeronaves argentinas y barridos de radar para descubrir blancos enemigos.
El ya fallecido ayudante mayor VGM Alberto Raimon contó en una entrevista realizada en 2016: “Con el grado de ayudante de tercera y con 28 años formé parte de la tripulación del helicóptero que estuvo en Malvinas. Yo era mecánico del Puma que fue de Buenos Aires a Río Grande y luego cruzó a la Isla. Durante el viaje fuimos al ras del agua y aterrizamos en la Isla de los Estados y luego a Malvinas”.
“En el conflicto nosotros entregábamos municiones y víveres a las primeras líneas.  Hemos hecho también copamiento de distintas chacras”, relató Raimon.
“Tenemos que tratar en lo posible de que esta llama no se apague nunca. Tenemos que ir a las escuelas y hablar este tema, para que sean conscientes de cuál es el territorio de cada uno y cuál es la bandera que hay que defender”, dijo, entonces, este héroe de guerra.
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Fallecidos en combate
El 10 de mayo, el entonces marinero Jorge Eduardo López, integrante de la Prefectura Islas Malvinas, falleció a bordo del buque “Isla de los Estados”, que fue atacado y hundido mientras navegaba por el Estrecho de San Carlos.
El 22 de mayo, en lo que fue el combate aeronaval, el cabo Julio Omar Benítez, tripulante del guardacostas Río Iguazú,  pereció al ser alcanzado por el fuego de los aviones Sea Harrier mientras manejaba una ametralladora.
Su madre, Hidilia Lacuadra,  contó en 2016: “Yo pensé siempre que iba a volver. Tengo que considerar que fue importante lo que él hizo, tomó todo con mucha entereza. Me siento orgullosa, con dolor, porque perdí a un hijo”.
“Yo a Prefectura le tengo que agradecer, porque siempre están conmigo, porque tienen el recuerdo de mi hijo allá arriba y no se lo olvidan nunca”, continuó Hidilia.
Emocionado,  el ayudante mayor Ibáñez recordó a sus compañeros: “Yo siento mucho respeto por quienes quedaron en nuestras Malvinas, y en honor a ellos tenemos que defender la causa siempre, porque esto continúa”.
“En honor a esos camaradas que no regresaron nosotros tenemos que ser más fuertes y no bajar los brazos, para ser ejemplo de nuestra querida juventud que viene pujando”, concluyó Ibáñez.
Prefectura tiene el orgullo de contar entre sus filas con valientes combatientes que supieron, con profesionalismo, vocación e hidalguía, defender a la Patria.
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La actuación de la Prefectura Naval Argentina en la Guerra de Malvinas

Por Lic. Maria Cecilia Chitarroni
Senior Coach Profesional
@ceciliachitarroni
Volver a revisar mentalmente eso que hubiéramos hecho diferente o mejor, resulta inevitable. Si lo hicimos como esperábamos, no tiene por qué arrastrarnos y puede ser un trampolín para hacer mejor en el futuro.
Más allá de entender que vamos dando pasos hacia un lugar mejor sea lo que sea que implique el tránsito hacia ese lugar, me interesa activar el GPS que nos recuerda donde estamos, más que las indicaciones al lugar de destino.
A qué me refiero, a los relatos que vamos reforzando o construyendo acerca de nosotros, a los juicios personales que formulamos durante el trayecto, que muchas veces nos alejan de nosotros abandonándonos en juicios infundados y circunstanciales, pero acumulando etiquetas.
Si echamos un vistazo a las personas que realmente nos inspiran confianza, ninguna de ellas nos ha señalado con el dedo cuando tropezamos, entonces: ¿para qué nos lo hacemos? Esta, y otras preguntas suelen aparecer en mis sesiones del club de los perfeccionistas. Aunque no lo creas, el perfeccionismo es uno de los mayores enemigos del Gps emocional. Uno de los hábitos que más nos aleja de nosotros es depositar nuestra autoestima en la opinión de la gente. Es como un tren fantasma, arranca bien, es toda una aventura, pero no tiene retorno y es una pesadilla, un pasaje sin retorno a la complacencia, la codependencia, el rendimiento, estar siempre ocupados y el perfeccionismo constante runeando en nuestra cabeza. Todos asesinos secretos de la innovación, el rediseño, la transformación, el aprendizaje y la resiliencia, esta es la primera línea de las cosas que mueven nuestro pulso vital. Todo lo que mueve el pulso vital se conecta con el GPS, y es el combustible perfecto para un viaje placentero.
Entonces  ¿Cómo encender el GPS emocional como catapulta a un futuro mejor?
<ol>
<li>DEJANDO DE LADO EL APORREO SISTEMÁTICO</li>
</ol>
Castigarnos y culparnos es un gasto de energía y un proceso absolutamente inútiles. Buscar y ponerle energía al pasado, castigarnos posiciona el punto de gravedad, nuestro tiempo, atención y energía, en destruir nuestra autoestima (si es que hay algo ahí), y con esto no apunto a negar algo que no salió como esperábamos o podríamos haber hecho mejor, NO …repasar y agrandar lo que no nos gustó o una interpretación desfavorable de nosotros es malo, no suma, RESTA. No entremos ahí y si entraste, salí rápido de esa jaula, hacé la puerta giratoria hasta que empieces a acostumbrarte a una conversación constructiva que tome posición en aceptar y mirarte honestamente y revisar hechos, no a vos.
2.DERRIBANDO CLICHÉS
“No me arrepiento de nada” es un lema atractivo, una receta práctica para el éxito y la autosatisfacción, rechaza el dolor de mirar hacia atrás y defiende nuestro observador, y lo que queremos sostener.
Ok, no te arrepientas de nada, pero “la próxima sale mejor” suena a hacernos responsables. “No me importa el qué dirán” y hacer la vista gorda a los territorios posibles de aprendizaje, por el compromiso con tener razón son facturas que tienen un interés altísimo a futuro, nos cuestan relaciones, trabajos, espacios de placer,  etc.
3. DESTERRANDO LA CULPA PARA HACERNOS RESPONSABLES
Culpar afuera o castigar adentro, son dos tendencias que tampoco suman ni construyen. El tema es entrenar la responsabilidad, enfatizar en la premisa de que ser imperfectos, la posibilidad de cometer errores y enfrentar dificultades en la vida es parte de la experiencia humana compartida. Tomar registro real de lo que forma parte de nuestra responsabilidad, reconocer lo que hicimos y nos gusta, también reconocer territorios a ganar desde estándares claros, como qué esperaba que pase y qué puedo hacer para que eso suceda, de la forma más concreta y explícita posible, contándolo o escribiéndolo. Hacer el foco en el hacer efectivo en lugar de ser culpables e incompetentes en algo o culpar a un tercero, sin asumir nuestras elecciones y compromisos. El uso del lenguaje, ya sea escrito o hablado, nos obliga a organizar e integrar nuestros pensamientos.
4. ELIGIENDO VOLVER A APRENDER.
Es posible que hayas notado que es más fácil resolver los problemas de otros que los tuyos. Mirar hacia atrás nos sirve para avanzar, si se trata de repetir relaciones, seguro estamos claros de qué no queremos más, entonces seguimos dándole peso a lo que NO QUEREMOS. ¿Qué pasa si empezamos a conversar con lo que sí queremos y nos ocupamos de construirlo? Que sería posible, que necesito y cómo puede mejorar, puntos claves en esa gestión de aprender de las experiencias. Cuando perdemos la capacidad de aprender, nos condenamos a ser muertos vivos o a vivir en loop de experiencias.
5. HACER Y PRODUCIR CON NUESTRA IMPRONTA EN HONESTIDAD ENFRENTANDO LA VERGÜENZA DE SER LEÍDOS, VISTOS Y EXPUESTOS.
Cuando colapsamos, e identificamos quienes somos con “lo que hacemos”, no nos permitimos hacer a gusto, creemos que nunca “somos suficiente” porque mezclamos el tener un expertise con una expectativa improbable o una versión de nosotros inexistente e infeliz.
Independientemente del resultado no conozco a nadie que, en su hacer, se sienta a gusto, sienta placer y le salgan mal las cosas. Generalmente el compromiso es tan profundo que “andando se acomodan los melones” . Dejar de esperar que sea perfecto nos permite hacer con mayor libertad, mi hermana dice “lo perfecto es enemigo de lo bueno”. Si seguiría esperando que mi primer libro sea perfecto, las 400 personas que lo leyeron se hubieran comprado otro, y para mí es un montonazo.Lo perfecto no existe, después de ese tránsito de escribir entiendo  “perfecto” como el proceso que nunca se cierra.
6. CONECTANDO CON LA DICHA Y EL JÚBILO. CELEBRANDONOS.
Permitirnos celebrar:  primero, que somos suficientes, hacernos visibles en lugar de desconectarnos, dejar de buscar en nuestro imaginario el peor escenario, por miedo, desconexión o falta de merecimiento.
El júbilo o el disfrute nos llega en momentos comunes y cotidianos, cuando no los sabemos habitar,  pasamos la pantalla como en el instagram, en lugar de quedarnos ahí saboreandolo. Encender el Gps emocional, reconocer ese momento, agradecer ese momento, grabarlo en la retina, con foto, audio, sabor y olor.
Las cosas más hermosas de la vida nos pasan cuando bajamos la barrera y no nos cuestionamos tanto, dejar de esperar el cuento de hadas y dejar el control sólo para ver la tele.
Cuando puedo reconocer un momento así, pienso: &lt;¿ qué le diría a alguien que quiero y es importante para mí si estaría viviendo esto?, ¿cómo le hablaría, cuál sería mi reconocimiento?&gt;, luego le pongo mi nombre delante, la compasión, es con- pasión y empieza por casa.
Empecemos a prender el GPS y dejemos de dar tanta vuelta.
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GPS emocional

Por Lisandro Enrico, senador
La sentencia por la muerte de Juan Cruz Ibañez resuelta por la Jueza de Menores María Aguirre Guarrochena, condenando al homicida a la pena de 17 años por un delito que tiene una escala de prisión perpetua, es un golpe durísimo para el dolor de toda la familia y una falta de respeto a la memoria de un joven brillante como era Juan Cruz.
A Juan Cruz lo mató Lucas Ojeda, una persona de casi 18 años. Ojeda entró por el balcón mientras Juan dormía, lo atacó y le clavó 26 puñaladas, lo mató, robó sus pertenencias y se fue en un taxi. Desde que está preso los informes sociales no indican que haya demostrado registro o arrepentimiento por el dolor causado.
En la sentencia, que he leído en su totalidad, la jueza Aguirre Guarrochena habla exclusivamente del atacante, de todas las protecciones que merece, dice que actuó como “adolescente desbordado” y que no tuvo otra opción que matar a Juan Cruz por temor a que este llame a la policía. La jueza dice también que Ojeda cometió errores, que le recitó un poema en su despacho y que en definitiva le causó “una buena impresión” (textual pag. 56).
Pero lo más lamentable y doloroso del actuar de la jueza María Aguirre Guarrochena, es que en las más de 73 páginas de la sentencia en la que habla de su particular interpretación de las leyes y los tratados, de Lucas Ojeda dando detalles de su vida, de la necesidad de bajar la pena que el Código Penal fija a lo mínimo, del interés superior del niño de la mínima intervención. En toda esa sentencia no hay un capítulo, no hay ni siquiera un solo párrafo que hable del dolor de la familia de Juan Cruz, de lo devastador que fue su muerte, de lo irreparable de lo sucedido ni del gran joven que era Juan Cruz.
La jueza Aguirre Guarrochena en su fallo suprime y desatiende por completo a las víctimas morales de este hecho que son las que se llevan la peor parte en lo sucesivo. Como si la vida de un hijo o de un hermano salvajemente quitada no tuviera peso alguno en la justicia penal, como si no hubiera que poner de relieve las consecuencias horrendas e irrecuperables del “adolescente” como lo llama la Jueza.
Esta sentencia genera una “vergüenza colectiva” en la sociedad, porque es el resumen de un arduo proceso de casi cinco años, en el que se tiene en cuenta todo menos a las víctimas. Un juez debe tener una mirada completa de las personas involucradas, no solo del que delinque. No logro salir de mi asombro al volver a leer el fallo y pensar en los hechos.
Una justicia que subestima, omite y que no tiene en cuenta a las víctimas es una justicia antigua, propia de juezas y jueces de fines de siglo pasado que se quedaron anclados a estereotipos que son anticuados para la sociedad actual (el garantismo, el minimalismo).
Quiero agradecer, destacar y reconocer el trabajo del Procurador de la Corte Suprema Jorge Barraguirre y del Fiscal de Cámara Guillermo Corbella quien siempre contuvo, escuchó e informó permanentemente a los familiares de Juan Cruz mostrando un sentido de humanidad y comprensión que no tuvo la Jueza; sobre todo porque ellos buscan una nueva justicia, una nueva mirada que empatice más con una sociedad por años desatendida.
Por una justica penal con perspectiva hacia las víctimas. 
Por la memoria de Juan Cruz Ibañez.

Cuando la Justicia en vez de restaurar hace daño

Por María Cecilia Chitarroni
Es muy fácil hablar de hacer, pero a la hora de estar ahí y coordinar acciones en &lt;formas de hacer eficientes&gt; para el núcleo familiar,  puede tornarse una misión de alto riesgo para la salud emocional de toda la familia.
Para los profesionales del Coaching Ontológico el lenguaje es acción. Por nuestra “manera de hacer” es que hoy somos como somos y a su vez como estamos siendo, determina nuestras acciones. Es aquí donde pasan por nuestra cabeza las imágenes de los años anteriores u otras actividades en familia, donde corríamos llegando tarde, desayunando en el trayecto, estacionando en doble fila, domingo a la noche con la tarea, sin mirar el cuadernos de comunicaciones en 2 o 3 días y olvidando una actividad, entre otras cosas.
En este punto pensamos en la vuelta al cole y nos aborda una doble emoción, por un lado todo lo que implica a nivel logístico, los trayectos, las tareas, los refrigerios, la lista de los útiles solicitados, los uniformes, el período de adaptación de los más pequeños, etc. Y por otro la disponibilidad de tiempo y espacio para nuestra vida adulta, la culpa que implica sentir alegría por tener, atención y energía disponible para nosotros, ¡sí!, culpa, por todo, pero ese va a ser otro tema en otra columna. NUESTRO LENGUAJE NO ES INOCENTE el capítulo de mala madre, y papá sin tiempo, son para la próxima nota.
Institucionalizamos determinadas maneras de hacer las cosas, de ocuparnos de ciertas inquietudes. Hacemos las cosas sin pensar en las acciones que realizamos, muy a menudo, las ejecutamos en automático (no reflexionamos ni elegimos cómo hacerlo, lo hacemos como por inercia, porque es así). ¿Para qué hago hincapié en este punto? Para buscar información acerca de nuestra forma de vivir estas prácticas familiares, para darle lugar al territorio emocional, que dejamos tirados por hacer lo que. &lt;tenemos que hacer&gt; sin tener en cuenta el impacto que nuestra manera de hacerlo y de vivirlo tiene en la familia. Esa configuración transparente tiene impacto directo en: cómo nos vamos a dormir, el descanso, el clima del hogar, el proceso de aprendizaje de los chicos y nuestra predisposición al trabajo.
Bueno, fijate si no importa. Entiendo que poner el automático parece hacernos más eficientes, pero doy fe que elegir cómo vivir el período escolar es bueno para toda la familia. Estamos en permanente cambio, al cambiar nuestra forma de actuar, cambiamos nuestra forma de habitar nuestros espacios, y nuestra forma de ser en resumen.  Nuestros éxitos y fracasos se configuran en nuestras conversaciones.
<figure id="attachment_453462" aria-describedby="caption-attachment-453462" style="width: 800px" class="wp-caption alignnone"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-453462" src="https://rosarionuestrocdn.eleco.com.ar/media/2022/02/WhatsApp-Image-2022-02-21-at-7.27.26-PM-800x533.jpeg" alt="" width="800" height="533" srcset="https://rosarionuestrocdn.eleco.com.ar/media/2022/02/WhatsApp-Image-2022-02-21-at-7.27.26-PM-800x533.jpeg 800w, https://rosarionuestrocdn.eleco.com.ar/media/2022/02/WhatsApp-Image-2022-02-21-at-7.27.26-PM-768x512.jpeg 768w, https://rosarionuestrocdn.eleco.com.ar/media/2022/02/WhatsApp-Image-2022-02-21-at-7.27.26-PM-1000x666.jpeg 1000w, https://rosarionuestrocdn.eleco.com.ar/media/2022/02/WhatsApp-Image-2022-02-21-at-7.27.26-PM.jpeg 1280w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" /><figcaption id="caption-attachment-453462" class="wp-caption-text">Cecilia Chitarroni</figcaption></figure>
Esto trae ventajas significativas y también algunas desventajas. Aquí me quiero detener en el impacto de la vuelta al cole en nuestro estado de ánimo, en consecuencia en nuestras conversaciones: me refiero a lo que hablamos para adentro y lo que decimos con otros, incluidos los niños. Acá no existe un bien o un mal, nos molestan cosas, nos resultan incómodas y a contrareloj, el tema es que eso que nos pasa no impacte en qué hacemos con eso. En los diálogos está la info que requerimos para un rediseño de puntos estratégicos. Aquí no me refiero a  que podamos cambiar la lista de útiles con los condimentos que cada caso acarrea, (porque a veces se siente como la búsqueda del tesoro) y RE- NEGAR con esto, nos trae a volver a negar lo que en el fondo no aceptamos.  Mi primer invitación es a tomar registro explícito de las “novedades” a abordar, luego diferenciar aquello con lo que no estoy tan a gusto. ( Yo lo hago escrito y lo marco con color, los días que no me siento con tiempo para escribir y sentarme, me automando audios de whatsapp y chateo conmigo). Eso que distinguí (puede ser en color o en un audio) , es lo que no estoy aceptando. En estos casos diseño una regla estratégica para abordarlo, y deja de ser tan terrible, entonces no se lo trasladamos a los niños ni nos juntamos con otros adultos a despotricar, sino que simplemente nos contactamos con otros para resolver, conseguir el material difícil, mandar fotos de los chicos que no podemos acompañar en su adaptación y otras acciones contingentes que responden a una forma de hacer estratégica para lo que leo “polémico”.
¿Cómo detectar aquello que no suma del abordaje del periodo lectivo? REVISANDO CÓMO ESTÁN NUESTRAS CONVERSACIONES ACERCA DE LA VUELTA A CLASES. Sí las públicas y las privadas, sobre todo las que tenemos en el hogar, eso de que los niños son esponjas, es una forma de decir que el hogar y el espacio vincular familiar es su plataforma de construcción de la autoconfianza, si no sabemos como adultos configurar un espacio de coordinación de acciones ameno, ¿cómo se estarán configurando para asistir y relacionarse con otros?
En esa revisión mirar que cuento es el que me cuento y la fuerza que le doy a esa historia nos convoca a ser autores de un capítulo nuevo. Sin tanto “tengo que” sino practicando la autonomía y la responsabilidad del quiero, siento y elijo.
Porque siempre estamos eligiendo.
 
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Volver al cole, un aprendizaje para todos

Fuente Universidad del Gran Rosario
“Yo no tengo policía, tampoco justicia, ni fiscales ni jueces”. El contundente reclamo fue expresado por el intendente de Rosario, Pablo Javkin, ante la consulta sobre el accionar del municipio frente a la ola de inseguridad que padece la ciudad en los últimos meses.
Así, el alcalde rosarino volvió a abrir el debate sobre las limitaciones institucionales de los municipios (las ciudades santafesinas no cuentan con una fuerza de seguridad propia ni un sistema para juzgar delitos) y las responsabilidades de cada uno de los tres niveles del Estado en la lucha contra la inseguridad.
Aunque el intendente puso el foco en la carencia de competencia de la Municipalidad para disponer de personal idóneo para resolver esta problemática, los gobiernos de las diferentes urbes pueden gestionar políticas que mejoren la seguridad de una sociedad.
“El proceso de involucramiento de los municipios en la gestión de la seguridad se fue dando de manera progresiva en las últimas décadas. Creo que es parte de un proceso más general, de carácter global, de descentralización de la gestión pública. El mundo se fue volviendo cada vez más global y cada vez más local al mismo tiempo”, señaló Andrés Escudero, docente de docente de la Licenciatura en Seguridad Pública y Ciudadana de la Universidad del Gran Rosario.
Según detalló el especialista, se podrían trazar dos grandes líneas de acción que los municipios pueden encarar:
<ul>
<li>Por un lado, están las tareas de apoyo al funcionamiento policial. Eso incluye la videovigilancia, los sistemas de alerta temprana (como las alarmas en escuelas que tienen riesgo de ser vandalizadas), las alarmas comunitarias que se instalan en las cuadras residenciales, los llamados botones antipánico (como los que se entregan a las mujeres víctimas de violencia). etc. También incluye el apoyo logístico a la policía, como la contribución para la carga de combustible, la compra de móviles para funcionar como patrulleros, la compra o el alquiler de predios o edificios que pueden funcionar como comisarías o talleres logísticos, etc.</li>
<li>Por otro lado, están todas las políticas que la literatura llama de prevención situacional o de prevención social del delito. Las primeras tienen que ver con intervenciones en el entorno urbano, intervenciones de infraestructura, de movilidad, etc., que ayudan a cambiar los patrones de uso del espacio público, y que de esa forma generan un efecto preventivo. En términos de oportunidades para cometer un delito, no es lo mismo un espacio urbano degradado, incomunicado, donde el transporte público pasa muy poco, sin dependencias públicas, que un lugar iluminado, con una plaza con juegos, con oferta cultural y recreativa en la vía pública. Las segundas son políticas dirigidas a trabajar focalizadamente con ciertos grupos. Por ejemplo, si sabemos que la tasa de reincidencia es alta, y si una parte de los delitos son cometidos por personas reincidentes, entonces sería muy sensato tener un buen programa social para trabajar específicamente con ese grupo poblacional.</li>
</ul>
Si simplificamos la problemática de la inseguridad a la falta de una fuerza de seguridad local, la autonomía municipal aparece como la solución a todos los males. Sin embargo, Escudero advirtió: “Respecto a la cuestión de la autonomía y de la policía municipal, sería muy cuidadoso. La experiencia más avanzada en la Argentina es la de la Provincia de Buenos Aires. A diferencia de lo que mucha gente cree, en Buenos Aires no hay policías municipales, la policía sigue siendo provincial, y tiene distintas especialidadades, entre ellas la Policía Local, o la Policía Comunal, que son especialidades de cercanía, de proximidad, que tienen vínculos muy fluidos con la municipalidad, más o menos institucionalizados. Pero la policía es una, y es provincial. La creación de muchas policías a cargo de los municipios conlleva un riesgo importante en materia de coordinación”.
“No es lo mismo coordinar una operación policial teniendo que establecer consensos entre policías de distintos municipios, con distintos jefes políticos, que aplicar la jerarquía. El mando jerárquico coordina mucho mejor que cualquier otro método, y es lo natural para una policía. En Argentina no tenemos una tradición de coordinación operativa de distintas fuerzas. Hay que romper con la visión de que la única herramienta para construir seguridad es la Policía. La policía es una herramienta importantísima, pero es una más entre diversas agencias del estado que son necesarias para construir orden y convivencia. El municipio tiene un rol muy importante en la producción de seguridad, pero no significa que para eso necesite una policía propia sí o sí, esto debe ser analizado en cada contexto”, aclaró el docente de la UGR.
A la hora de analizar la problemática, el especialista afirmó que no se pueden “esperar resultados mágicos” en el área de Seguridad y remarcó: “Toda política pública se debería planificar en el corto, mediano y largo plazo. En materia de seguridad, la medida de corto plazo por excelencia es la saturación. Se identifica un lugar crítico, y se satura con mucha policía durante un tiempo. Pero la saturación no funcione para siempre. Al principio tiene un impacto muy bueno, si se planifica bien, y luego ese efecto se empieza a estabiliza, e incluso a debilitarse, porque aparecen problemas nuevos. La saturación es igual a un corticoide. Si está bien suministrado, funciona bien durante un tiempo estipulado, corto, para atacar de lleno una situación. Pero su uso prolongado en el tiempo va generando problemas. En seguridad es igual”.

Sin policías, pero con decisión: ¿cómo pueden generar políticas de Seguridad los municipios?

Por Andrés Cánepa&#8230;
Omar Perotti encara el segundo acto de su gobierno con expectativas de cambiar algunas metodologías que lo alejaron del diálogo con la oposición y con la sociedad civil. Cambios fuertes en dos carteras centrales y una apertura de la Casa Gris que genera un cambio de aire para una gestión que se vio golpeada por los hechos de inseguridad y por la pandemia.
La rivalidad interna en el PJ no hizo más que lastimar las bases sólidas que llevaron a Perotti a gobernar la provincia después de 12 años de poder para el Frente Progresista. Ese acuerdo duró poco, sólo hasta el armado del gobierno en donde todos se fueron enojados de las negociaciones por la repartición de los cargos. Rossi, Traferri, Rubeo y Cleri no se retiraron conformes y los sectores que representaban trabajaron en piloto automático.
No sólo estuvieron disgustados desde el inicio de la gestión con el Gobernador los propios, sino que la relación con la oposición arrancó mal barajada. Rápidamente Perotti dio por perdida la Legislatura y se dedicó a cuidar la caja con su principal hombre de confianza, Walter Agosto, desde la cartera de Economía, para afrontar las políticas públicas sin tener que pasar por Diputados y Senadores.
La disputa mayor fue con Armando Traferri, a quien acusó de haberle aprobado el presupuesto 2020, confeccionado por Miguel Lifschitz, sin su aval en el Senado. A partir de eso hubo fuego cruzado que continúa hasta hoy. La causa de juego clandestino, que lo tuvo como protagonista al senador por la acusación del propio Marcelo Saín y de los fiscales Edery y Schiappa Pietra, hizo mella en todo el arco político provincial y generó mayores rispideces con los adversarios que empezaron a ver que no había manera de negociar nada con el mar revuelto puertas adentro.
La interna en las elecciones fue la frutilla del postre tras un proceso de enfrentamientos, encerronas y disputas de poder interna que desembocaron en el armado de dos listas para senadores y diputados nacionales. El gobernador y la vice Alejandra Rodenas en listas separadas, Rossi vs Lewandowski, Toniolli vs Mirabella y a la cancha.
La derrota electoral frente a Juntos por el Cambio con Carolina Losada hizo que dejen de mirar las rencillas internas y empiecen a pensar que para llegar fortalecidos al 2023, y no perder la provincia, tienen que cambiar el rumbo de las relaciones. La beligerancia no le trajo buenos frutos y el Gobernador tomó el camino de la apertura y del diálogo.
En poco tiempo se juntó con los intendentes de Rosario y Santa Fe, con intendentes del interior de la provincia, con legisladores provinciales y nacionales, con organizaciones de la sociedad civil y la Iglesia, a los que hizo parte de la toma de decisiones en el cambio dentro del Ministerio de Seguridad, les pidió acompañamiento y que aporten desde el conocimiento del territorio para bajar los índices de violencia. Así, generó un círculo virtuoso para salir del mal paso por este 2021 en el que tanto lo electoral como los números de la inseguridad han puesto en jaque a su gobierno.
De hecho, las investigaciones por espionaje ilegal y compra de armas en el Ministerio de Seguridad de Saín que llevan adelante dos fiscales de Santa Fe fueron el estallido final de un proceso que nació mal parido, y terminó de la peor manera. Ahora hay que esperar la audiencia imputativa para conocer los alcances de la causa pero sin dudas que marcó un quiebre en la forma de hacer política del propio Omar Perotti.
Por eso, se vienen cambios fuertes también en el Ministerio de Gobierno, donde ya se quitó del área Asuntos Penitenciarios, y cambiará el Ministro –Roberto Sukerman se va y es casi un hecho que asumirá su cargo Celia Arena-, también la Comunicación, y están pensando en una reorganización general de la cartera.
Le quedan dos años para revertir una gestión con magros resultados en materia de seguridad y con diálogo político cortado, y así poder potenciar las virtudes de su gobierno que fueron la llegada de Billetera Santa Fe, el Boleto Educativo Gratuito y la reactivación de la obra pública este año. El desafío desde la comunicación es transformar en amigable la imagen del gobernador, e instalar a un posible sucesor de cara al 2023 para mostrar voluntad de poder.

Volver a empezar

Por Jorge Cánepa
Rosario es una ciudad que busca, incesantemente, su identidad.
La cercanía con la capital del país, el origen inmigratorio de su población, la lejanía de los centros de producción de bienes culturales, la clara posición de dominio de los medios de comunicación porteños, entre otras causas, determinaron que el rosarino vea partir a sus hijos, músicos, pintores, actores, escenógrafos, autores, periodistas, y creadores en general, en búsqueda de su realización profesional, para no volver.
Tenemos que darnos la tarea de recuperar el legado de los grandes artistas que llevaron un pedazo del alma Rosarina, culta y solidaria, por el mundo entero.
Es con ese propósito que considero necesario el retorno de los restos de Alberto Olmedo a su lugar de nacimiento, el que nunca negó y siempre mostró con orgullo, durante toda su vida.
Sería justo que el Gran Cómico Argentino descanse para siempre en el lugar que lo vio nacer y a la que regresó todas las veces que pudo, para abrazar a sus afectos, respirar su aroma y recargar su espíritu juguetón. 
Olmedo representa el ejemplo claro de un metabolismo cultural que nos debilita y nos confunde. Es nuestra identidad la que emigra y no nos permite encontrarnos.
De concretarse este sueño, el gran Alberto podría ocupar un lugar en El PASEO DE LOS ILUSTRES del cementerio El Salvador, lugar destinado para los hijos destacados de esta ciudad que tanto lo ama.
Hagamos los esfuerzos que sean necesarios para lograrlo, porque Alberto Olmedo es Rosario y creemos que aquí debe estar.

Olmedo y Rosario

Por Andrés Cánepa
El Frente Amplio Progresista (FAP) creció de las PASO a las generales casi 3 puntos, se quedó con votos sueltos y cree tener la plataforma para poder seguir compitiendo. Hoy la interna dentro del espacio se debate entre seguir con el rumbo de centro izquierda o aliarse a otros espacios para poder armar un gran bloque electoral contra el peronismo. Clara García es el alfil que tienen para mostrar un nuevo proyecto de gobierno socialista para la provincia, y Mónica Fein quedó revitalizada después de dos años en la retaguardia.
La campaña se inició con una disputa con el intendente Pablo Javkin por el liderazgo del espacio a nivel provincial. Después del fallecimiento de Miguel Lifschitz se precipitó una competencia interna que no iba a tardar en llegar de todas maneras. Y en esa rivalidad, Clara García venció a Rubén Giustiniani, que se había aliado con el espacio del primer mandatario municipal para fortalecer a su partido Igualdad y Participación, y al sector socialista de Eduardo Di Pollina.
Pero había mucho más en disputa que una candidatura al senado nacional. Allí el grupo del socialismo de Clara y Fein se jugaba seguir conduciendo al progresismo a nivel provincial, y hasta mantenerse con vida política a futuro. Y sorteó ese primer escollo con creces, duplicando los votos de su rival en las PASO. Sin embargo, Javkin ganó bien la interna a concejales en Rosario con Ciro Seisas a la cabeza, y relegó al tercer lugar de la lista a Verónica Irizar, la mimada del lifschitzmo en Rosario, y ex candidata a intendenta. Un plus: el intendente había hecho un acuerdo para que Miguel Cappiello, del sector de Di Pollina, se presente en la interna y reste votos a la ex secretaria de Hacienda del municipio, y lo logró con creces.
A partir de esos resultados se juntaron para las fotos, pero la relación ya no fue la misma. El socialismo cree que hay que continuar y potenciar el proyecto progresista en la provincia y en la ciudad, mientras que Javkin no ve con malos ojos construir poder con el sector de Juntos por el Cambio que siempre fue cercano a su estructura. Su relación con Lousteau y Manes, dirigentes nacionales, es de muchos años, también con Dionisio Scarpín –senador electo con quien se sacó una foto a 12 horas de haber estado en el bunker con Clara García- y su amistad con Maximiliano Pullaro es vox populi en el mundillo de la política.
Más allá del 12 por ciento recolectado en toda la provincia, el FAP conquistó 18 puntos en el Departamento Rosario y 15 en el Departamento La Capital. Los números fríos marcan que le fue mejor en los sectores medios y altos de la sociedad, y disputó el segundo lugar en esos espacios detrás de Juntos por el Cambio. Eso marca que el espacio sigue teniendo penetración sobre esos grupos, y esa es la base desde la que quieren construir el proyecto hacia el 2023.
El gran desafío que tienen es salir de la sensación de pasado y poder construir una visión de futuro. El socialismo ha quedado sumergido en una nostalgia de sus tres grandes líderes contemporáneos, como Binner y Lifschitz, fallecidos, y Bonfatti, hoy lejos de la política, y quiere mostrar expectativa de futuro, con un aplomo desde la experiencia y desde los cuadros medios que tienen que ganar protagonismo.
Lo cierto es que Irizar va a ser concejala, Mónica Fein diputada y Clara García se erige desde la Cámara baja provincial como la sucesora del espacio progresista. La grieta llegó a la provincia y se siente cada día más fuerte, pero desde el lifschitzmo se niegan, por ahora, a caer en la misma, buscando aglutinar las voluntades de quienes no se sienten cómodos ni de un lado ni del otro. Son dos largos años por delante, y la tendencia a la polarización les juega en contra. Pero esto es política y todo puede pasar en un plazo tan extenso. Le queda una ficha para poner en el paño, y será un pleno al 23.

Pleno al 23

Por Andrés Cánepa.
Marcelo Lewandowski se quedó con una de las tres bancas del Senado de la Nación que pertenecen a la provincia de Santa Fe. El peronismo quedó segundo a 8 puntos de Juntos por el Cambio y será un resultado que puede traer consecuencias en la gestión de Omar Perotti. La disputa feroz en la interna, que quedó en stand by producto de los comicios venideros, hoy puede precipitarse en un gran cambio en el gabinete.
La lista que encabezó el periodista deportivo perdió en 16 de los 19 departamentos que constituyen el territorio santafesino. Sólo pudo vencer en Garay, un departamento chico del centro norte, San Lorenzo y Rosario. Y seguramente parte del análisis se centre en este último distrito para entender las fortalezas del “gallego” como elector.
Lewandowski fue el elegido de Perotti y de Cristina Fernández de Kirchner porque era el que mejor medía en la provincia como candidato, sin el sello adelante. Eso nos hace pensar que si el candidato era otro, la derrota podría haber sido aún más dura. Pero además, hay que entender que el senador por el departamento Rosario venía de ganar una elección hace dos años casi en soledad, sin mayores luces durante su campaña y desbancando al socialismo de un cargo histórico para esa fuerza en la Cámara alta provincial.
Como mencionaba, en 2019 ganó las elecciones contra la ex intendenta Mónica Fein. Y ayer volvió a conquistar el departamento con 36 puntos contra los 32 que cosechó Carolina Losada en este territorio. Lo cual ratifica que, de no ser por Lewandowski, el impacto hubiese sido profundo. Y un dato no menor: Rosario es la única ciudad grande del interior del país donde el Frente de Todos resultó ganador.
En lo comparativo, en la categoría a senador el peronismo obtuvo 36 puntos, contra los 22 que conquistó en concejales con Lisandro Cavatorta a la cabeza. Eso marca, además, que penetra en un electorado que no es del núcleo duro, como especulaban los armadores, y que se llevó dos elecciones seguidas en la ciudad que lo vio nacer, crecer, desarrollarse desde lo profesional y ahora desde lo político.
El perfil de tipo de barrio que jamás abandonó, su mesura a la hora de declarar y el nivel de conocimiento que tiene por su paso por Canal 5 y por las transmisiones nacionales del Fútbol Para Todos y en TNT, lo posicionan como un candidato nato a competir por la intendencia en 2023. Y en los dos exámenes que rindió en el territorio, aprobó con medalla de honor.
Otros sectores del peronismo, ante la ausencia de una figura que se erija como el sucesor de Perotti en la Casa Gris, lo ven como un potable competidor en la provincia. Pero dados los números, y las intenciones de Lewandowski, lo más natural sería que compita en su ciudad. Aunque en la política, hasta que no están puestas las firmas, no se puede asegurar nada.
Hay que esperar cómo se suceden los acontecimientos en el reacomodamiento de las fuerzas del Frente de Todos, ya que han quedado muchos heridos y se vienen movimientos de alto impacto en el gabinete provincial. La disputa interna, hasta acá, ha debilitado a un peronismo que había llegado fortalecido por la unidad en 2019, y debe volver a encontrar ese rumbo para ser competitivo nuevamente en 2023, aunque hay relaciones que parecen irreconciliables a esta altura.
En la historia de la provincia se hablaba que “alambrar Santa Fe” le permitía al PJ que no intervenga la Casa Rosada en las listas y así ser competitivos en los comicios. Ahora el peronismo perdió la provincia y levantó poco desde las PASO hasta las generales, pero si los locales alambran Rosario, usando esa vieja analogía, Lewandowski es un candidato firme a quedarse con la intendencia en las próximas elecciones ejecutivas.

Alambrar Rosario

Por Andrés Cánepa
Carolina Losada ganó la elección intermedia que la posicionó como la gran vencedora. Los embates en su contra, como su falta de preparación o su lugar de residencia, no hicieron mella en los resultados finales. Ganó con contundencia contra el candidato del Gobernador y de la Casa Rosada, se impuso en 16 de los 19 departamentos y deja posicionada a la marca de cara a las elecciones del 2023. Maximiliano Pullaro, segundo en la interna, se erige como el próximo candidato a gobernador del espacio y pretende amalgamar a otras fuerzas que hoy no forman parte de Juntos por el Cambio.
Losada fue sorpresa en las PASO, cuando pocos la tenían en el radar a la hora de pensar en los ganadores, más allá de una campaña feroz desde las redes y los medios nacionales. Y ese impacto trajo el viento de cola que la catapultó como la más votada de estas elecciones provinciales. No es la primera vez que el macrismo se queda con una intermedia: las anteriores, en 2017, tuvieron como ganador a Nicky Cantard, aunque después no alcanzó para siquiera hacerle sombra al peronismo en las generales de 2019, quedando el espacio en tercer lugar con José Corral a la cabeza.
Esa enseñanza hizo que los espacios que conforman este bloque político ya estén pensando en una estrategia conjunta para poder ser una alternativa seria a conducir los hilos de la Casa Gris santafesina. Losada será senadora junto a Dionisio Scarpín, intendente de Avellaneda, por los próximos 6 años. Pero hoy el radicalismo lo ve a Pullaro con el candidato natural a la gobernación dentro de dos años.
Su perfil de consenso, haber quedado vivo después de 4 años al frente del Ministerio de Seguridad, su experiencia como legislador en la Cámara de Diputados provincial, y su base territorial en toda la bota santafesina, lo posicionan para ser, al menos, uno de los que compita en las elecciones del 2023. Además, cuenta con el apoyo de Martín Lousteau, referente de Juntos por el Cambio en la Nación, y también tiene cercanía con el armador de Losada en la provincia, el diputado provincial Julián Galdeano. Viejos correligionarios que supieron alejarse, pero que el futuro promisorio los encontrará nuevamente unidos.
El PRO seguramente tenga su propio candidato. No va a haber acuerdos grandes y el sistema PASO te obliga a tener internas competitivas. La experiencia de esta intermedia lo demuestran: si hay madurez en la rivalidad, después podrán trabajar todos juntos de cara a las generales. Hoy no se visibiliza con claridad, aunque Angelini ha dejado su perfil de armador para erigirse como candidato en las últimas elecciones y puede volver a ser uno de los nombres que estén sobre la mesa.
Losada será un eslabón fundamental en el Senado para potenciar la rivalidad con Cristina Fernández de Kirchner, y tiene la llave para abrir los medios porteños por su relación con la mayoría de los referentes de la comunicación adentro de la General Paz. Entiende su rol y sabe que estos dos años pueden ser fundamentales para, después de tres intentos fallidos, el espacio de Juntos por el Cambio se quede con la provincia de Santa Fe.
Hasta se piensa, por qué no, en una alianza con el intendente de Rosario, Pablo Javkin, y así potenciar en Rosario a un frente de frentes que se asoma como la novedad política de los próximos comicios. El socialismo es un hueso duro de roer, pero nadie se anima a descartar que también se sume a un espacio grande para enfrentar al peronismo. El escenario está abierto.
Parafraseando al viejo slogan del 73: Losada al congreso, Pullaro al poder.

Losada al Congreso, Pullaro al poder

Por Andrés Cánepa.
Ciro Seisas ganó las elecciones a concejales de Rosario. El candidato del intendente Pablo Javkin se impuso, por poco, contra su rival del peronismo Lisandro Cavatorta. Cerca quedó Anita Martínez de Juntos por el Cambio, un paso atrás Miguel Tessandori y Ciudad Futura, con Juan Monteverde, cerró la fila. Entre el primero y el último hubo sólo 9 puntos de distancia, lo que demuestra que las predicciones de una contienda reñida eran una realidad.
En la distribución de bancas, tal vez, nadie quedó muy conforme. 3 para el Frente Progresista, Frente de Todos y Juntos por el Cambio, 2 para Mejor, la fuerza de Tessandori, y 2 para Ciudad Futura. Así se renuevan esos 13 escaños que estaban en disputa y grafica la paridad en los resultados finales.
El intendente se jugaba una parada fuerte en las urnas debido a que era su primera elección al frente del Palacio de los Leones y había puesto todas sus fichas en un outsider como Ciro. Ganó bien la interna, duplicando a sus rivales, pero tenía que ratificar en las generales. Más allá de la cercanía en los resultados finales y lo que quede por analizar, se quedó con la foto de la victoria y creció casi 10 puntos respecto a las PASO.
Si pensamos en la potencialidad de Javkin como figura política local y provincial, y el crecimiento paulatino que pretenden desde el espacio CREO y el radicalismo universitario a cargo de Schmuck y Bartolacci, esta elección tenían que ganarla para seguir construyendo sobre los cimientos. Ciro había tomado la decisión de sumarse al espacio y la partida de Lifschitz precipitó las disputas internas en un Frente Progresista que hoy, a partir de esta elección, tiene un líder de otro color político.
Sin menospreciar el potencial del Partido Socialista, con territorio y dos candidatas como Clara García y Fein, que crecieron desde las PASO hasta ayer, hoy el conductor del espacio es el intendente. La disputa, seguramente, estará de cara al armado del 2023 donde hay posturas disímiles a la hora de pensar el marco de alianzas. El PRO, hasta hoy, fue un límite para el partido de la rosa. ¿Seguirá siéndolo?
La cercanía con Lousteau y Manes, y el coqueteo de dirigentes locales de Juntos por el Cambio con él, anticipan una jugada necesaria para la emancipación del intendente Javkin del Partido Socialista y el crecimiento del espacio CREO. La intención es sumar al armado de un Frente grande también a los viejos aliados, pero hoy no está claro si están dispuestos a dejar de lado viejas disputas ideológicas para volver a tener voluntad de poder en la bota provincial, con bases distintas a las que supieron catapultar a Hermes Binner en 2007 a la Casa Gris.
En definitiva, el grupo político de Javkin dio el primer paso firme en su carrera hacia el 2023. Tal vez esperaban meter un cuarto concejal pero la paridad los privó de eso, como al resto de los frentes. Y ahora se para desde un lugar de privilegio ya que en toda la provincia el triunfo de Cambiemos fue contundente, y la grieta se había llevado puesto a cualquier frente que no acepte esas reglas.
Será un barajar y dar de nuevo en un Concejo, necesario para las reformas que tiene pensadas el intendente antes de que finalice su mandato. La muñeca política de Schmuck y el intendente buscarán seguir sosteniendo un acuerdo político que les permita contar con una mayoría que no está garantizada con las bancas propias y así seguir consiguiendo herramientas fundamentales para la gestión. 
Se hizo fuerte en su rodeo, y buscará ser torazo en rodeo ajeno.

Opinión