Renata Ghilotti, presidenta de ASSA: "La empresa se reacomodó a partir de fuertes decisiones políticas que tomó la gestión actual"
La nueva presidenta de Aguas Santafesinas destacó los avances en el saneamiento financiero y la modernización de la gestión. "Hace un tiempo la empresa estaba quebrada, y ahora el 70% de los costos se cubren con ingresos propios", aseguró.
Renata Ghilotti, asumió como presidenta de Aguas Santafesinas S.A. (ASSA). Proveniente del área de Transporte de la provincia, la flamante líder de ASSA señaló que su nuevo rol es un desafío ya que se trata de una empresa que, según sus propias palabras, "hace un tiempo estaba prácticamente quebrada".
En diálogo con el programa El Puente, que se emite por Radio Mitre Rosario, Ghilotti manifestó que su objetivo es continuar el trabajo iniciado por su antecesora Anahí Rodríguez, quién pasó a presidir la Empresa Provincial de la Energía (EPE). "Cuando Anahí asumió, se encontró con una empresa que apenas podía cubrir el 10% de sus costos operativos con la tarifa. El otro 90% salía directamente de las arcas provinciales. Eso no era sostenible en el tiempo y por eso hubo que tomar decisiones para corregir el rumbo", aseguró.
En este sentido, la funcionaria destacó que la situación actual es otra: "Si bien todavía no alcanzamos el equilibrio total, logramos que el 70% de los costos se cubran con ingresos propios y seguimos trabajando para mejorar ese porcentaje".
Optimización de recursos y reducción de privilegios
Ghilotti remarcó como uno de los ejes centrales de la nueva gestión la eficiencia en el uso de los recursos. "Desde el inicio de la gestión de Pullaro, se tomaron decisiones políticas muy fuertes. Había que ordenar y ordenar significaba tocar privilegios y eliminar prácticas que perjudicaban la sustentabilidad de la empresa", afirmó.
En este aspecto, la nueva presidenta de ASSA destacó la eliminación de contratos innecesarios y el control de gastos en áreas clave. “Se logró acomodar el problema con mucha estrategia y moviendo números en materia de personal”, indicó.
Además, subrayó que se terminaron convenios que favorecían a empresas vinculadas con el gremio: "Por muchos años, el sindicato tuvo espacios de decisión dentro de la empresa. Se contrataban firmas cercanas al gremio sin criterios claros, y eso generaba una estructura deficitaria".
Asimismo, Ghilotti hizo hincapié en las acciones implementadas en el control de la flota de vehículos de la compañía. "Antes, las unidades no tenían GPS. Hoy todas lo tienen, lo que nos permite un control mucho más eficiente. No solo sabemos dónde están nuestros vehículos y cómo se están usando, sino que también pudimos actuar rápidamente en situaciones de emergencia. Hace 15 días, por ejemplo, logramos recuperar en apenas una hora y media una camioneta robada a un trabajador que realizaba tareas en un pasillo", remarcó.
En esa sintonía, la funcionaria se refirió al mal uso de los recursos en gestiones anteriores y recordó los casos en que vehículos de la empresa fueron utilizados para movilizaciones sindicales. "Había una falta de de lógica, de coherencia y de sentido común. Se pasaron los límites sobre cuál era el rol de cada uno", sentenció.
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